Medemblik op weg naar zelfstandige toeristische marketing

MEDEMBLIK, 14 april 2026 – Een onafhankelijke marketingorganisatie voor de gemeente Medemblik is alleen levensvatbaar bij een forse verhoging van het budget naar minimaal 175.000 euro per jaar. Dit blijkt uit het nieuwe advies- en uitvoeringsplan van Gerben Baaij (De Stadviseur), dat deze week aan de gemeenteraad is gepresenteerd. Zonder deze structurele financiële impuls adviseert de deskundige de verzelfstandiging te staken.

Harde voorwaarden voor succesvolle doorstart

In het verleden zijn meerdere pogingen om de toeristische marketing in Medemblik los te koppelen van de gemeente mislukt. Om een nieuwe mislukking te voorkomen, zijn volgens het rapport drie fundamentele ingrediënten noodzakelijk: goede onderlinge verhoudingen, een realistische gezamenlijke koers en voldoende structurele middelen.+3

Het college van burgemeester en wethouders deelt de analyse dat governance en financiële continuïteit de belangrijkste randvoorwaarden zijn. Op dit moment beschikt de gemeente over een structureel budget van 65.000 euro voor toeristische marketing. De adviseur stelt echter onomwonden dat een bedrag van 175.000 euro de absolute ondergrens is om een professionele, zelfstandige organisatie te kunnen bekostigen.

Breuk met het verleden

Een belangrijk onderdeel van het advies is het herstellen van het vertrouwen tussen de gemeente en lokale ondernemers. Er is sprake van ‘procesvermoeidheid’ door eerdere mislukte pogingen. Om een frisse start te garanderen, wordt geadviseerd een onafhankelijke kwartiermaker en een marketingcoördinator van buiten de regio aan te stellen. Dit moet voorkomen dat lokale emoties en belangenverstrengeling de nieuwe organisatie opnieuw belasten.

Ook de huidige rolverdeling bij voorgestelde plannen van ondernemers, zoals het Shared Service Center, krijgt kritiek. Er is volgens de adviseur sprake van ongewenste vermenging van functies wanneer partijen tegelijkertijd financier en opdrachtnemer zijn. Strikte scheiding van rollen en transparante governance zijn volgens het rapport cruciaal voor de geloofwaardigheid van het project

Strategische keuzes: Waarde boven volume

In de nieuwe koers voor Medemblik moet de focus verschuiven van eendimensionale groei naar toegevoegde waarde. Dit betekent sturen op bestedingen en spreiding van bezoekers in plaats van enkel het binnenhalen van grotere aantallen mensen.

Medemblik moet hierbij realistisch zijn over de eigen potentie. De gemeente is geen bestemming die op eigen kracht massa’s internationale toeristen trekt, maar is zeer kansrijk als (dag)bestemming voor inwoners en verblijfsgasten uit Noord-Holland. Het advies luidt daarom: marketing voor de directe omgeving doet de gemeente zelf, maar voor het bereiken van doelgroepen verder weg is regionale samenwerking binnen West-Friesland noodzakelijk.

Alternatieve scenario’s bij geldgebrek

Indien de gemeenteraad besluit het benodigde budget van 175.000 euro niet beschikbaar te stellen, moet de ambitie van een zelfstandige organisatie worden losgelaten. In dat geval schetst het rapport drie alternatieve scenario’s voor de inzet van de huidige 65.000 euro:

• Volledige uitvoering door de gemeente: De toeristische marketing blijft ambtelijk belegd
• Gezamenlijke uitvoering: Gemeente en ondernemers maken afspraken op projectbasis met cofinanciering
• Oprichting van een fonds: Zowel de gemeente als ondernemers kunnen geld aanvragen uit dit fonds voor specifieke toeristische projecten.

Politieke besluitvorming

De tijd dringt voor de definitieve keuze. Om een implementatie in 2027 mogelijk te maken, is een besluit over de financiering voor de zomer van 2026 noodzakelijk. De huidige gemeenteraad wordt in maart nog per brief geïnformeerd, maar de uiteindelijke besluitvorming wordt overgelaten aan de nieuwe raad die na de verkiezingen aantreedt.

Gerben Baaij zal het advies persoonlijk toelichten tijdens een raadsbijeenkomst, waar ruimte is voor dialoog over de noodzakelijke investeringen en de toekomst van de Medemblikse gastvrijheidssector.