Statushouders naar zorgbanen in Noord-Holland Noord

Uw banner hier?

Uw banner hier?

Uw banner hier?

Uw banner hier?

Uw banner hier?

Uw banner hier?

Uw banner hier?

Uw banner hier?

Uw banner hier?

NOORD-HOLLAND NOORD, 26 februari 2026 – Noord-Holland Noord staat voor een structurele uitdaging die de komende jaren alleen maar urgenter wordt. Door vergrijzing, een toenemende zorgvraag en een afnemend aantal mensen in de werkzame leeftijd loopt het personeelstekort in zorg en welzijn snel op. Prognoses laten zien dat de regio in 2032 kampt met een tekort van circa 7.300 fulltime zorgmedewerkers (FTE). Dit tekort raakt niet alleen zorginstellingen, maar ook inwoners die langer moeten wachten op hulp, ondersteuning of behandeling.

Om deze ontwikkeling het hoofd te bieden, zoeken gemeenten, zorgorganisaties en onderwijsinstellingen naar nieuwe, duurzame oplossingen. Eén daarvan is de gerichte instroom van statushouders in zorgberoepen, via leer-werktrajecten die opleiding, taalontwikkeling en praktijkervaring combineren.

Statushouders als onbenut arbeidspotentieel

Statushouders – mensen met een verblijfsvergunning – vormen een groep met potentie voor de zorgsector. Veel van hen zijn gemotiveerd om te werken, willen snel deelnemen aan de samenleving en zijn bereid een opleiding te volgen. Tegelijkertijd lopen zij vaak tegen drempels aan, zoals taalachterstand, onbekendheid met het Nederlandse zorgstelsel of het ontbreken van erkende diploma’s.

Juist daarom zetten regionale partners in Noord-Holland Noord in op maatwerktrajecten, waarbij inburgering en beroepsopleiding hand in hand gaan. Het doel is tweeledig: statushouders perspectief bieden op duurzaam werk én het oplopende personeelstekort in de zorg structureel verminderen.

Regionale samenwerking binnen Noord-Holland Noord Gezond

De aanpak past binnen de bredere regionale samenwerking van Noord-Holland Noord Gezond. Dit samenwerkingsverband van gemeenten, zorg- en welzijnsorganisaties, onderwijsinstellingen en arbeidsmarktpartijen werkt aan het toekomstbestendig houden van zorg en ondersteuning in de regio.

Binnen deze samenwerking is arbeidsmarkt een cruciaal thema. In het regionale transformatieplan wordt expliciet benoemd dat het vergroten en beter benutten van arbeidscapaciteit noodzakelijk is om de zorg toegankelijk te houden. Naast technologische innovaties en het verminderen van administratieve lasten, is nieuwe instroom van personeel onmisbaar. Statushouders vormen daarbij één van de doelgroepen waarop wordt ingezet

Leer-werktrajecten met focus op zorgniveau 2

Een concreet voorbeeld van deze aanpak zijn de leer-werktrajecten die in samenwerking met het ROC Kop van Noord-Holland worden aangeboden. Deze trajecten richten zich met name op zorgopleidingen op mbo-niveau 2, zoals helpende zorg en welzijn.

De kracht van deze trajecten zit in de combinatie van:

• Taalonderwijs en inburgering, gericht op de zorgpraktijk
• Theoretische opleiding, afgestemd op instroom zonder vooropleiding in de zorg
• Betaalde of onbetaalde praktijkervaring bij zorginstellingen in de regio
• Begeleiding op de werkvloer, met aandacht voor cultuurverschillen en werkethiek

Door leren en werken te combineren, doen deelnemers niet alleen vakkennis op, maar ontwikkelen zij ook zorgspecifieke taalvaardigheid en sociale vaardigheden die essentieel zijn voor het werk.

Van inburgering naar duurzame zorgbaan

Voor veel statushouders betekent dit traject een duidelijke route naar werk. In plaats van losse cursussen of tijdelijke banen, biedt het leer-werkmodel uitzicht op een structurele aanstelling in de zorg. Zorginstellingen profiteren tegelijkertijd van medewerkers die vanaf het begin zijn opgeleid volgens regionale standaarden en bekend zijn met de lokale werkwijze.

Gemeenten spelen hierbij een faciliterende rol, onder meer via participatie- en re-integratiemiddelen. Ook werkgevers worden actief betrokken, zodat opleidingen aansluiten bij de daadwerkelijke personeelsbehoefte in verpleeghuizen, thuiszorg en gehandicaptenzorg.

Geen snelle oplossing, wel structureel effect

De instroom van statushouders zal het tekort van 7.300 FTE niet in één keer oplossen. De regio is daar ook realistisch over. Het gaat om een langetermijnstrategie, waarbij meerdere maatregelen samen het verschil moeten maken. Naast statushouders gaat het om behoud van bestaand personeel, slimmer organiseren van zorg en het beter benutten van informele ondersteuning.

Toch kan deze aanpak op termijn een substantieel effect hebben. Elke succesvolle instroom betekent niet alleen extra handen aan het bed, maar ook minder druk op bestaande medewerkers en meer continuïteit van zorg voor inwoners.

Maatschappelijke winst voor de hele regio

De inzet op statushouders in de zorg levert meer op dan alleen personeelsversterking. Het draagt ook bij aan:

• Snellere integratie van nieuwkomers
• Economische zelfstandigheid en minder afhankelijkheid van uitkeringen
• Sociale verbinding, doordat statushouders werken in buurten en wijken
• Stabiliteit in de zorg, wat direct merkbaar is voor inwoners

Daarmee past de aanpak binnen de bredere ambitie van Noord-Holland Noord om zorg, welzijn en participatie met elkaar te verbinden.

Vooruitblik richting 2032

De komende jaren wordt duidelijk hoe groot de bijdrage van deze leer-werktrajecten kan zijn. Binnen Noord-Holland Noord Gezond wordt de voortgang gemonitord en waar nodig bijgestuurd. Succesvolle aanpakken worden opgeschaald, zodat meer statushouders kunnen instromen en meer zorgorganisaties kunnen deelnemen.

Wat vaststaat, is dat niets doen geen optie is. Met een tekort van duizenden zorgmedewerkers in het vooruitzicht kiest de regio bewust voor samenwerking, maatwerk en inclusieve arbeidsmarktstrategieën. De route van statushouders naar zorgbanen is daarin geen bijzaak, maar een noodzakelijk onderdeel van een bredere oplossing voor de zorg van morgen.